芜湖市繁昌区：一线精耕细作打基础 干部成长赋能增才干-全球观焦点

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专稿：近年来，芜湖市繁昌区聚焦全区经济社会发展过程中的急、难、险、重、新等关键问题，以全区干部为秧、以实践一线作田，高标准组建一线工作专班，选派一批优秀干部到一线学习锻炼，努力打造一支专业精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的干部队伍。

搭建平台精心选拔，栽秧耕田起好步。繁昌区坚持围绕中心、服务大局，充分发挥区位优势，突出重大项目、乡村振兴、双招双引、信访维稳等重点一线，搭平台、建载体，为干部一线赋能提供支撑。建强机制覆盖全面。深化完善干部跟班学习锻炼和交流轮岗工作机制，制定《关于选派年轻干部开展交流锻炼工作的实施方案》，向全区股级及以下干部开展集中交流轮岗，重点实行任期式、结构式、培养式、关爱式、预防式“五式”交流，盘活全区干部资源。牵头汇总组建专班。按照区领导领衔、专班组长统筹、牵头单位落实、成员单位协作的工作机制，分门别类建立各项目台账，实时动态调整一线专班，2022年以来共组建重大项目、乡村振兴等一线项目34个，选派148名干部到一线实践锻炼。树牢标准精准匹配。结合各项目实际情况，选派不同干部到不同一线锻炼或者充实工作力量，同时，选派31名干部担任乡村振兴指导员、6名干部担任社区治理指导员，与驻村工作队、选调生、科技特派员等一起推动乡村振兴战略在繁昌区全面实施。

强化帮教精细培养，施肥沃田定好调。繁昌区坚持着眼一线，注重全面提升年轻干部专业素养和综合能力。建立“1+N”结对帮带机制。依托一线平台，有针对性地安排工作经验丰富、能力过硬的处级干部与年轻干部建立起“1+N”结对帮带机制，突出思想引领和业务指导，在实践中指路子、教方法、传经验，提升年轻干部实践锻炼培养效果，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。实行“一线教学+实践操作”模式。借助招商引资之机、城市更新之势，紧紧围绕“八项本领”“七种能力”，就创新理论学习、大局大势学习、实践方法学习、专业本领学习等开展专题培育，通过深入一线听取领导干部经验分享、集体座谈邀请专业骨干登台授课、能力集训特邀专家教授专题讲座等形式，赴浙江开展人民城市建设专业能力提升培训班，帮助干部把政策理论、专业技能学习成果有效运用于实践锻炼之中。2022年以来，开展干部综合能力素质培训15期、培训学员900余人次。建立干部一线成长记录档案。实行一线纪实，主要涵盖阶段汇报自评—帮带领导点评—综合考核测评等内容，通过干部总结一线经验、研究一线方法，助推干部在总结反思中全面提升。

考核识别精准使用，打谷晒田唱好曲。全面落实好干部标准，强化导向引领，真正让敢于担当、实绩突出的干部有舞台、受褒奖。树立鲜明用人导向。旗帜鲜明树立“奖优罚劣”导向，注重把双招双引、乡村振兴、社区治理、征地拆迁等一线考察识别干部的结果充分运用到干部评先选优、提拔使用、职级晋升和问责处理等各方面，考核结果作为干部现实表现与精准管理的重要内容，为全区精准选人用人汇聚“大数据”，目前共推荐优秀年轻干部60余名，均已纳入后备干部库管理，在繁昌先锋微信公众号开辟“一线赋能 实干兴业”专栏，同步开展正面宣传工作。强化争先进位意识。组织开展全区“担当作为好股长”评选活动，通过公开选拔安排1名年轻干部挂任团委副书记，组织开展竞争性选拔，4名年轻干部成功走上科级领导岗位。联合区内相关部门建成区内各项评选活动结果库，明确将评选结果与选拔任用、年度考核结果相挂钩，激发干部履行职能、干事创业的积极性。打通能上能下渠道。强化对各级领导班子及成员综合考评，把考评结果作为加强领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩的重要参考。发挥考核指挥棒作用，建立干部“上”的通道，形成干部队伍新陈代谢的良性循环机制，为干部提拔使用搭建平台，打通干部“下”的通道，联合区纪委监委等部门进一步强化反向约束，对发现的不担当不作为问题，及时研究处置措施，视情进行处理。2022年以来，在一线表现优秀的12名年轻干部得到提拔重用或晋升职级。