绩效评价报告_绩效评价 全球观天下

1、绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。

2、绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

3、组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

(相关资料图)

4、绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。

5、其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。

6、扩展资料：绩效评价的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，据此决定对员工的奖励、薪酬的调整和相应的人事变动。

7、流程：人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

8、2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

9、3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

10、4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。

11、如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。

12、参考资料来源：百度百科——绩效评价。

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